O ESG, Environmental, Social and Governance, é um tema cada vez mais falado dentro dos ambientes corporativos e, muito mais do que uma “moda” a ser seguida, ele é um componente essencial relacionado às práticas ambientais, sociais e de governança corporativa de um ambiente.
Olhar para esse tema com seriedade e estratégia é uma necessidade do mercado e, mesmo que seja importante ter um setor voltado para esse fim, todos da empresa têm suas contribuições e o RH é, sem dúvida, um desses times que muito têm a contribuir com o tema.
O quanto seu negócio está pronto para ESG? Acompanhe mais sobre o tema!
O que é ESG?
A sigla ESG surgiu em uma publicação de 2005, do Pacto Global da ONU, em parceria com o Banco Mundial, chamada Who Cares Wins. A sigla em inglês significa “environmental, social and governance”, ou meio ambiente, social e governança.
Esse conceito surgiu, pois, é cada vez mais nítido a demanda por esses temas e eles não são apenas responsabilidade dos indivíduos, mas mais do que nunca, devem ser pautas importantes para as empresas, que também são responsáveis pelo ambiente em que estão inseridas.
O grande objetivo do ESG é repensar sobre comportamentos nocivos que existem no mundo corporativo e criar ações e estratégias para que cada empresa entenda seu papel na sociedade e remodele suas entregas, pensando além do seu produto ou serviço.
Environmental (ambiental)
Para que você entenda ainda melhor sobre ESG, vamos falar um pouco mais sobre seus pilares. O pilar ambiental avalia a contribuição, seja positiva ou negativa, e como um negócio impacta o meio em que vive a partir de suas ações.
É cada vez mais necessário falar sobre mudanças climáticas, cuidado com o ambiente, poluição, destruição e formas de reverter os problemas que o ser humano causa no ambiente em que está inserido.
Neste pilar, a empresa pode olhar para diversos pontos como sua emissão de carbono, gestão de resíduos, economia de materiais, consumo de energia, poluição da água, cuidado com o lixo, entre muitas outras ações e possibilidades.
Social (social)
O pilar social é sobre as práticas da empresa que demonstram sua preocupação com a comunidade, seja interna ou externa. Esse valor tem muito a ver com os valores e cultura de um negócio, afinal, ele é muito mais do que uma ação, mas sim sobre práticas do dia a dia.
Aqui podemos falar sobre o relacionamento no geral, com clientes, colaboradores, parceiros, investidores e comunidade e como a empresa lida com todos ao seu redor. Neste pilar, é possível olhar para os mais amplos aspectos, desde práticas sociais para comunidade, diversidade no ambiente, saúde e segurança dos profissionais, garantia de boas qualidades de trabalho, incentivo à educação dentro e fora da empresa e tantas outras práticas que desenvolvem e valorizam pessoas.
Governance (governança)
A governança corporativa é a prática que visa a melhor gestão do negócio e compliance, ou seja, são critérios que garantem que a empresa é ética, segura, estruturada e pronta para lidar com seus desafios burocráticos no ambiente em que está inserida.
Quando falamos em governança falamos sobre atuar no gerenciamento de práticas administrativas internas, ter uma clara conduta corporativa, manter a transparência nos processos, não ter envolvimentos em casos de suborno e corrupção, entre outros.
Como o ESG impacta o negócio?
Olhar para ESG e ter investimentos nessa área tem sido cada vez menos um diferencial para se tornar uma necessidade nas empresas. Os negócios que olham para essa esfera aumentam seu valor de mercado, desempenho financeiro, qualidade na gestão e nos processos internos, entre muitos outros benefícios.
E claro, seguir o ESG é também sobre contribuir para a construção de um futuro melhor, que é responsabilidade dos negócios, especialmente nas comunidades em que eles estão inseridos.
O ESG tem a ver com toda a empresa, mas quando falamos em RH, ele está muito ligado a esse setor, afinal, o ESG tem ligação com pessoas. Os times de RH têm papel essencial para a construção e influência da prática no negócio e, se isso ainda não é falado em sua empresa, é hora de começar!
O RH tem grande poder para implementar e incentivar a evolução e o fortalecimento da cultura e uma vez que o time se posiciona de forma estratégica para a construção do modelo de gestão ESG, toda a empresa sai ganhando!
RH e ESG: uma união que dá certo
Não existe um passo a passo para implementar o ESG, afinal, ele é muito mais do que um projeto fechado, mas sim um conjunto extenso de práticas e possibilidades. Mas para te ajudar nessa jornada, reunimos alguns pontos essenciais:
- Conhecimento: muitas são as ODS, Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, proposto pela ONU em sua agenda e nem tudo faz sentido para todas as empresas. Por isso, conhecer sobre ESG e todas as suas nuances é o primeiro passo para saber o que de fato faz sentido para o negócio.
- Estratégias: ao entender o que faz sentido de ser seguido é preciso ter estratégias que vão desde a revisão de políticas internas a treinamento de colaboradores e o RH é o grande motor em todos esses momentos da jornada.
- Pessoas: envolver pessoas nos projetos e contratar pessoas que façam sentido para a gestão ESG é crucial e é também papel fundamental do RH.
- Cultura: fomentar a nova cultura e divulgar internamente é crucial para que todos entendam sobre o novo posicionamento da empresa e se engajem com ele.
- Parcerias: para fortalecer ainda mais o ESG, é importante firmar parcerias e, com ajuda de outros times, o RH pode também ser um apoio nesse sentido.
A estratégia ESG é muito extensa e pode envolver novos processos, reavaliação dos existentes e diversas reestruturações e é importante dizer como a tecnologia é crucial para a implementação desse novo modelo de gestão, afinal, não faltam ferramentas para acompanhar o RH e todos os outros times em cada momento da jornada, otimizando e agilizando processos, reduzindo trabalhos manuais e dando cada vez mais inteligência para os negócios.
Como o ESG já está sendo visto em seu negócio? Se ele ainda não é prioridade, é hora de começar a falar sobre ele! Aproveite nossas dicas, entenda como está sua estratégia e puxe esse assunto para o RH para que esse setor seja cada vez mais estratégico!
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