Você já ouviu falar, ou conhece o Turnover?
O termo em inglês significa rotatividade, ou seja, a relação entre contratações e desligamentos, quando comparados ao número total de colaboradores.
Muito usado em recursos humanos, define a rotatividade de pessoal em uma organização.
Ou seja, o número de entradas e saídas dos colaboradores, dentro de um determinado período.
Para te ajudar sobre esse termo tão importante e saber como diminuir os índices, preparamos esse artigo incrível.
Entenda!
O que é e como calcular o turnover?
Turnover é a taxa de rotatividade dos funcionários, onde se mede o número dos que saem da organização durante um determinado período de tempo, geralmente a cada um ano.
Contudo, toda empresa tem uma taxa de rotatividade, o que é considerado saudável.
Mas, altas taxas podem indicar problemas de má administração, falta de infraestrutura, baixa remuneração e fatores que baixam a motivação profissional.
E esses são sinais de que a comunicação interna precisa de uma reforçada.
Para realizar o cálculo do turnover é necessário ter os dados de entrada e saída dos empregados da sua empresa.
Esses dados serão somados e divididos por dois.
O resultado deve sempre ser dividido pela quantidade de trabalhadores do estabelecimento.
Usaremos a seguir um exemplo de uma empresa com 100 funcionários onde, 12 foram efetivados e 5 desligados.
Aprenda o cálculo:
- Turnover = (admissão + demissão/2) = número total de funcionários ativos.
- Turnover = 12+ 6/2 = 9/100 = 0,09 (9%)
Muito simples realizar o cálculo do turnover não é mesmo?
Como controlar o turnover
Controlar o turnover é um ponto crítico para que exista a garantia de saúde e sucesso da sua empresa a longo prazo.
Para reverter os excessos de rotatividade, o método mais eficaz é investir na retenção de novos talentos.
Alguns passos podem ser importantes para equilibrar esse índice.
- Identificar as causas do turnover;
- Oferecer oportunidades de crescimento;
- Ter uma cultura de feedbacks;
- Construir uma cultura única;
- Ampliar seu pacote de benefícios.
Tecnologia e controle do turnover
Ter a tecnologia a favor do controle de turnover pode gerar bons resultados.
Entretanto, da mesma forma que a baixa rotatividade pode denominar prejuízo, controlar o turnover representa bons resultados para a empresa.
É importante ressaltar que, esse controle contribui significativamente para uma psicologia positiva dentro do ambiente de trabalho.
Impacto de boas contratações na diminuição do turnover
Processos de recrutamento e seleção bem sucedidos são aqueles cujo os responsáveis pela formação da nova equipe, conta com um alto rendimento capaz de levar a empresa até o estágio desejável.
E para levar ao crescimento empresarial, é importante reforçar a cultura organizacional e os valores para todos os funcionários.
O envio de newsletters e ações de onboarding com os novos funcionários são pontos estratégicos para repassar a visão da empresa.
Porém, não se pode esquecer dos colaboradores que têm mais tempo.
E para eles, a reciclagem do onboarding e processos inovadores como gamificação podem ser recursos viáveis.
No entanto, vale reforçar que, quando existe uma diminuição do turnover, é possível fornecer um plano de carreira para a sua equipe.
Um exemplo desse plano é a Carreira em W.
Afinal, é grande o número de profissionais que estão em busca de perspectivas melhores em suas carreiras.
Como contratar de forma assertiva
Para ter sucesso em um processo de contratação é de máxima importância ter conhecimento de metodologias.
Além de contar com recursos e técnicas específicas, que irão auxiliar o recrutador a saber quem realmente apresenta os potenciais e características buscados.
Além disso, alguns passos devem ser levados em consideração.
1- Planeje a vaga;
2- Realize a captação de candidatos;
3- Faça pré- seleções;
4- Faça a seleção final;
5- Realize a contratação.
Com base nesses passos, fica mais fácil para o RH se estruturar e realizar processos e contratações de forma assertiva.
Benefícios de um processo de contratação estruturado
A partir do momento que um processo de contratação é bem estruturado, identificar os perfis ideais se torna mais fácil.
E assim aumentam as chances de recolocação do candidato para outras vagas já existentes ou novas oportunidades dentro da instituição.
Por outro lado, contratações errôneas podem acarretar em muitos transtornos e até prejuízos.
Benefícios podem ser notados:
- Alinhamento com a cultura da empresa;
- Formação de equipes de alto desempenho;
- Redução significativa do índice de turnover;
- Melhorias do clima organizacional.
Triagem como fator decisivo para diminuição de turnover
O processo de triagem, consiste na ação de separar currículos de acordo com as características que identifiquem os grupos por talento e compatibilidade com a vaga.
Uma triagem bem feita diminui o turnover, justamente por auxiliar a uma boa análise de conhecimentos de cada candidato.
Política de gestão de pessoas para consolidar o clima organizacional
Política de gestão de pessoas é uma estratégia com uma visão para implantar uma boa cultura organizacional em parceria com os colaboradores.
Várias ações e etapas podem ser analisadas, pois permitem essa integração.
A inteligência emocional e feedbacks construtivos com frases de motivação, podem fazer toda a diferença nesses processos.
Até porque, é a capacidade de identificar e lidar com as emoções e sentimentos pessoais e de outros colaboradores.
Uma habilidade que permite um melhor gerenciamento de sentimentos.
Outro ponto importante é a política de distribuição das responsabilidades que são capazes de definir planos de carreira, cargos e salários.
Lembre-se, de que todas as questões citadas ao longo desse texto, podem e devem ser trabalhadas juntas, tornando a rotatividade mais assertiva.
O turnover pode ser superado, basta haver um bom trabalho interno.
Para ficar por dentro desses e outros assuntos, acompanhe o blog da Compleo, e tenha acesso a conteúdos exclusivos!
